Code Diversiteit & Inclusie 

Wanneer je werkt aan culturele projecten, krijg je te maken met de Code Diversiteit & Inclusie. Deze code richt zich op het actief bevorderen van diversiteit en inclusie binnen culturele organisaties. Het gaat daarbij niet alleen om wie er op het podium staat, maar ook om wie er achter de schermen werkt, wie er bestuurt, en wie zich aangesproken voelt als publiek. Steeds meer subsidiefondsen verwachten dat organisaties laten zien hoe zij met deze code omgaan. Hoe ga je hier mee om?

De waarde van de code voor kleine organisaties

Diversiteit en inclusie kunnen groot en abstract aanvoelen, zeker als je een kleine stichting runt of grotendeels met vrijwilligers werkt. Je denkt misschien: we zijn blij als we ons project kunnen uitvoeren voor ons bestaande publiek, is dit niet weer een extra eis? Toch is de code juist ook bedoeld voor kleinere organisaties.

Door bewust stil te staan bij diversiteit en inclusie vergroot je de maatschappelijke relevantie van je organisatie. Je maakt ruimte voor verschillende perspectieven, ervaringen en achtergronden, wat kan leiden tot sterkere projecten en een breder draagvlak. De code is daarmee een hulpmiddel om je organisatie toekomstbestendig en toegankelijk te maken, waarbij vanuit de fondsen ook rekening word gehouden met jou schaal en mogelijkheden.

De Code Diversiteit & Inclusie

Op de website van de Code Diversiteit & Inclusie vind je uitgebreide toelichting en voorbeelden, en zelfs een stappenplan. De code is bedoeld als een praktisch instrument om organisaties te helpen bewustere keuzes te maken en verantwoordelijkheid te nemen.

De code werkt met de zogenoemde vier P’s:

  • Personeel (wie werkt er bij je organisatie?)

  • Programma (wat maak je en welke verhalen vertel je?)

  • Publiek (wie bereik je en wie niet?)

  • Partners (met wie werk je samen?)

Organisaties worden uitgenodigd om per P te kijken waar zij nu staan, welke stappen realistisch zijn en waar verbetering mogelijk is. Er wordt nadrukkelijk erkend dat niet elke organisatie hetzelfde startpunt of dezelfde mogelijkheden heeft.

Inclusie in de praktijk

Inclusie gaat verder dan alleen representatie. Het draait om de vraag of mensen zich daadwerkelijk welkom, gehoord en serieus genomen voelen. Dat kan bijvoorbeeld spelen bij taalgebruik in communicatie, toegankelijkheid van locaties, selectieprocedures of besluitvorming binnen het bestuur.

Denk aan situaties waarin steeds dezelfde netwerken worden aangesproken, waardoor nieuwe makers of publieksgroepen nauwelijks toegang krijgen. Of aan een bestuur dat weinig divers is samengesteld en daardoor onbewust bepaalde keuzes maakt of perspectieven mist. De code helpt om dit soort patronen zichtbaar te maken en bespreekbaar te houden.

De minimale voorwaarden bij fondsenwerving

Bij kleinere fondsen of lokale subsidieregelingen wordt vaak volstaan met een korte toelichting. Grotere fondsen stellen echter steeds vaker concrete vragen, zoals:

  • Op wat voor manier volgt jouw organisatie de Code Diversiteit & Inclusie?

  • Hoe geef je hier in de praktijk invulling aan?

Vaak is een korte, eerlijke toelichting voldoende. Fondsen verwachten geen perfect uitgewerkt beleid, maar wel dat je bewust nadenkt over je positie en ambities. Als je ervoor kiest om niets met de code te doen, dan heeft dat gevolgen voor wat je van fondsen kunt verwachten.

Een grotere stap is het opnemen van diversiteit en inclusie in je beleidsplan. Je beschrijft daarin waar je organisatie nu staat, welke keuzes je maakt en welke ontwikkelingen je op termijn nastreeft. Deze tekst kan je vervolgens gebruiken in subsidieaanvragen.

De code benadrukt dat maatwerk centraal staat: je mag uitleggen hoe je de principes toepast en waar je (nog) van afwijkt. Juist die reflectie en transparantie worden door fondsen gewaardeerd.

Codes in de culturele sector

De Code Diversiteit & Inclusie vormt samen met de Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code het fundament voor een gezonde, eerlijke en toekomstbestendige culturele sector. 

Code Diversiteit & Inclusie 

Wanneer je werkt aan culturele projecten, krijg je te maken met de Code Diversiteit & Inclusie. Deze code richt zich op het actief bevorderen van diversiteit en inclusie binnen culturele organisaties. Het gaat daarbij niet alleen om wie er op het podium staat, maar ook om wie er achter de schermen werkt, wie er bestuurt, en wie zich aangesproken voelt als publiek. Steeds meer subsidiefondsen verwachten dat organisaties laten zien hoe zij met deze code omgaan. Hoe ga je hier mee om?

De waarde van de code voor kleine organisaties

Diversiteit en inclusie kunnen groot en abstract aanvoelen, zeker als je een kleine stichting runt of grotendeels met vrijwilligers werkt. Je denkt misschien: we zijn blij als we ons project kunnen uitvoeren voor ons bestaande publiek, is dit niet weer een extra eis? Toch is de code juist ook bedoeld voor kleinere organisaties.

Door bewust stil te staan bij diversiteit en inclusie vergroot je de maatschappelijke relevantie van je organisatie. Je maakt ruimte voor verschillende perspectieven, ervaringen en achtergronden, wat kan leiden tot sterkere projecten en een breder draagvlak. De code is daarmee een hulpmiddel om je organisatie toekomstbestendig en toegankelijk te maken, waarbij vanuit de fondsen ook rekening word gehouden met jou schaal en mogelijkheden.

De Code Diversiteit & Inclusie

Op de website van de Code Diversiteit & Inclusie vind je uitgebreide toelichting en voorbeelden, en zelfs een stappenplan. De code is bedoeld als een praktisch instrument om organisaties te helpen bewustere keuzes te maken en verantwoordelijkheid te nemen.

De code werkt met de zogenoemde vier P’s:

  • Personeel (wie werkt er bij je organisatie?)

  • Programma (wat maak je en welke verhalen vertel je?)

  • Publiek (wie bereik je en wie niet?)

  • Partners (met wie werk je samen?)

Organisaties worden uitgenodigd om per P te kijken waar zij nu staan, welke stappen realistisch zijn en waar verbetering mogelijk is. Er wordt nadrukkelijk erkend dat niet elke organisatie hetzelfde startpunt of dezelfde mogelijkheden heeft.

Inclusie in de praktijk

Inclusie gaat verder dan alleen representatie. Het draait om de vraag of mensen zich daadwerkelijk welkom, gehoord en serieus genomen voelen. Dat kan bijvoorbeeld spelen bij taalgebruik in communicatie, toegankelijkheid van locaties, selectieprocedures of besluitvorming binnen het bestuur.

Denk aan situaties waarin steeds dezelfde netwerken worden aangesproken, waardoor nieuwe makers of publieksgroepen nauwelijks toegang krijgen. Of aan een bestuur dat weinig divers is samengesteld en daardoor onbewust bepaalde keuzes maakt of perspectieven mist. De code helpt om dit soort patronen zichtbaar te maken en bespreekbaar te houden.

De minimale voorwaarden bij fondsenwerving

Bij kleinere fondsen of lokale subsidieregelingen wordt vaak volstaan met een korte toelichting. Grotere fondsen stellen echter steeds vaker concrete vragen, zoals:

  • Op wat voor manier volgt jouw organisatie de Code Diversiteit & Inclusie?

  • Hoe geef je hier in de praktijk invulling aan?

Vaak is een korte, eerlijke toelichting voldoende. Fondsen verwachten geen perfect uitgewerkt beleid, maar wel dat je bewust nadenkt over je positie en ambities. Als je ervoor kiest om niets met de code te doen, dan heeft dat gevolgen voor wat je van fondsen kunt verwachten.

Een grotere stap is het opnemen van diversiteit en inclusie in je beleidsplan. Je beschrijft daarin waar je organisatie nu staat, welke keuzes je maakt en welke ontwikkelingen je op termijn nastreeft. Deze tekst kan je vervolgens gebruiken in subsidieaanvragen.

De code benadrukt dat maatwerk centraal staat: je mag uitleggen hoe je de principes toepast en waar je (nog) van afwijkt. Juist die reflectie en transparantie worden door fondsen gewaardeerd.

Codes in de culturele sector

De Code Diversiteit & Inclusie vormt samen met de Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code het fundament voor een gezonde, eerlijke en toekomstbestendige culturele sector. 

Enthousiast

Als je met Bureau Mare werkt, dan werk je met mij. Ik werk hard voor mijn projecten, want ik heb een enorme liefde voor de culturele sector. Samen zorgen we ervoor dat jij het beste resultaat behaalt.

Ervaren

Door het werken met verschillende organisaties heb ik veel expertise en een groot netwerk opgebouwd. De talen, regels, kansen en uitdagingen van de culturele sector heb ik mij eigen gemaakt.

Kritisch

Ik blijf doorvragen. Want een compleet en goed onderbouwd plan vergroot de betekenis van projecten en de kans op toekenning van subsidie.

Enthousiast

Als je met Bureau Mare werkt, dan werk je met mij. Ik werk hard voor mijn projecten, want ik heb een enorme liefde voor de culturele sector. Samen zorgen we ervoor dat jij het beste resultaat behaalt.

Ervaren

Door het werken met verschillende organisaties heb ik veel expertise en een groot netwerk opgebouwd. De talen, regels, kansen en uitdagingen van de culturele sector heb ik mij eigen gemaakt.

Kritisch

Ik blijf doorvragen. Want een compleet en goed onderbouwd plan vergroot de betekenis van projecten en de kans op toekenning van subsidie.

Meer weten?

Neem contact op

Wat ik doe

Ik help culturele stichtingen en verenigingen om van hun idee een haalbaar en realistisch projectplan te maken, inclusief planning, begroting en subsidie-aanvragen. Zo draag ik bij aan een rijker aanbod van kunst en cultuur in Noord-Nederland.

Subsidie-adviseur culturele stichting

Fondsenwerving culturele vereniging

Subsidie aanvragen erfgoed

Fondsen werven culturele projecten

Zakelijk sparringpartner artistiek leider

Zakelijk mentor kunstenaar

Cultuur en erfgoed Groningen, Drenthe, Friesland

Bureau Mare

Zakelijk partner van culturele initiatieven

 

Mare@MareKiers.nl

+31 6 18 43 85 41